Unternehmensberatung
Viele Betriebe wachsen, bis Abläufe, Vertrieb oder Führung nicht mehr mitkommen. Der Beitrag ist für Inhaber kleiner und mittlerer Unternehmen, die an einer dieser Stellen ansetzen wollen.
Das Wichtigste in Zahlen
So gehe ich vor
- BestandsaufnahmeWir schauen auf Zahlen, Vertrieb, Team und Abläufe und finden die zwei größten Engpässe.
- Ziele und KennzahlenWoran merkst du in drei Monaten, dass es besser läuft? Das legen wir messbar fest.
- UmsetzenGesprächsleitfäden, Rollen, Abläufe, Wochenzahlen. Wir setzen gemeinsam um.
- NachhaltenRegelmäßige Termine, bis die neuen Abläufe von allein laufen.
Ein Beispiel
Fünf Prozentpunkte mehr Abschlussquote
Ein Handwerksbetrieb bekommt 40 Anfragen im Monat und gewinnt davon 20 %, also 8 Aufträge zu je 2.500 €. Mit klarem Rückrufprozess und strukturiertem Angebot steigt die Quote auf 25 %. Aus 8 werden 10 Aufträge, der Umsatz steigt von 20.000 € auf 25.000 € im Monat.
Fiktives, vereinfachtes Beispiel. Gleiche Anfragezahl und gleicher Auftragswert angenommen. Ergebnisse hängen von Markt und Umsetzung ab.Mehr zu meinen Beratungsthemen für Unternehmen findest du auf der Consulting-Seite.
Zur Consulting-Seite →Häufige Fragen
Wie lange dauert eine Beratung?
Ein erster Durchlauf dauert meist zwei bis drei Monate. Danach entscheidest du, ob wir weiter begleiten.
Was kostet das?
Das hängt vom Umfang ab. Du bekommst vorher ein festes Angebot, und wir prüfen, ob ein Zuschuss möglich ist.
Arbeitest du auch mit meinem Team?
Ja. Vertrieb und Führung funktionieren nur, wenn das Team mitzieht. Workshops und Einzelgespräche gehören dazu.
Willst du das für dich durchgehen?
Wir schauen uns deine Situation in einem ersten Gespräch an. Oder du startest mit dem Bedarfscheck in 3 Minuten.
Allgemeine Information, keine individuelle Anlage-, Steuer- oder Rechtsberatung. Stand: Oktober 2026.